集团企业召开2020年第三季度述职评议会议

发布时间 :2020-10-28

10月28日,集团企业召开2020年第三季度述职评议会议。集团企业党委书记、董事长展宝卫出席会议并讲话,党委副书记、董事蒋平华主持会议。

会议通报了集团企业前三季度生产经营情况,听取了集团企业各部室、权属二级企业、乡村振兴研究院“四提升”创新实践活动开展和第三季度任务完成情况汇报,并进行评价打分。


 

展宝卫指出,今年前三季度,在受疫情影响下,集团企业经受了全新考验,开创了新的局面。一是经受住了考验。面对新冠疫情,一季度突如其来、仓促应战,二季度上下同心、沉着应战,三季度把握常态、全面开战,四季度就应完美收官、以利再战。面对宏观政策调整,大家未雨绸缪,主动超前,研究分析影响,制定应对措施,保证了工作顺利开展。二是接受了检验。为期三个月的省委巡视,集团企业党委政治站位高,配合意识强,整改态度坚决,全面接受了巡视检验。对集团企业党委、基层党组织和全体党员乃至全体同志是一次政治洗礼,对今后工作也将起到重大而深远的影响。三是增长了才干。集团企业干部职工来自不同行业、不同地区、不同部门、不同单位,2015年集团企业成立,成长期比较短,到今天能够形成运转规范、开拓性创业的局面是难能可贵的。特别是面对三大考验,大家的应对能力、创新能力、业务能力和攻坚克难的能力都得到了明显提升,这是“四提升”创新实践活动的最大的成效和收获。

展宝卫要求,对成绩要充分肯定,对问题要区分共性、个性,逐一解决,要抓紧今年最后两个月的时间,把四季度的各项工作做好。要以“四提升”创新实践活动为总抓手,以学习贯彻党的十九届五中全会精神为动力,以抓好巡视问题整改为重要保障,在集团企业党委的统一领导下,克服困难,知难而进,抓项目,抓效益,圆满完成全年的工作任务。 一要放开眼界看市场。对资源类、产业类业务,围绕国内大循环,围绕省委省政府的发展战略和各地经济社会高质量发展的需求,进一步聚焦市场,走科技创新之路。要用科技创新、技术创新、制度创新及体制机制创新,支撑企业未来发展,向功能性、平台型、服务性、创新性、效益性“五型”企业转变。要放开眼界,解放思想,聚焦产业,瞄准市场,确定项目,前瞻性地绘就发展蓝图。二要咬紧牙关抓项目。在建的项目必须强力推进;个别困难的项目必须进行优化,缩短资金回收的期限,不能回避矛盾,不能拖延问题;对新上项目要进行精选,坚持以效益为中心,科学认证,系统研究,把握好项目,推进好项目,切实让项目见到实效。三要增收节支保效益。在增收的同时也应注意节支,能不花的钱不花,能少花的钱少花,确保投出去的钱能够收到预期效益。四要全面管理防风险。集团企业正在研究制定以巡视巡查为主要内容的安全发展保障体系,每个单位、每个项目、每个同志要强化底线思维,不断排查风险点,确保政治上不能有风险、经济上不能有风险、干部队伍也不能有风险。五要从严从实强队伍。要不断优化干部队伍结构,提高队伍质量,给每位同志提供一个施展本领的舞台,把政治素质高、人品好、有能力、能吃苦、有发展前途的年轻同志及时用起来。山东土地集团是一个平台、一个舞台、一个擂台,要保证年轻同志处于同一起跑线,让老百姓的孩子有出头之日,让有能力的同志有用武之地,确保大家的事业蒸蒸日上,确保大家的队伍朝气蓬勃、奋发有为。


 

蒋平华强调,这次会议是在重要节点和关键时刻召开的一次非常重要的会议。通过述职评议,大家看到了差距、找到了不足、学到了经验,各部室、各权属企业要按照展宝卫书记的要求,利用剩余的两个月时间,认真谋划,抓好今年各项任务的落实,确保圆满完成全年目标任务。

集团企业党委委员、高管、总经理助理,各部室、二级子企业主要负责人,乡村振兴研究院主要负责人参加会议。

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